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第1209章 通报开会 细探讨事故原因（第1页）

到了二院，发现汪小波已经坐起来半靠在枕头上了，我并没有追问他事故的发生原因，而是先去安慰了一下他，告诉他尽管安心养伤，不要胡思乱想，住院的所有的费用都由公司来出，等下太太就会给你送汤过来了，你想吃点什么，尽管给太太说......

安排好了汪小波之后，我带着吴经理和另外一个工友直奔工厂。到了三楼的会议室，所有的干部已经在那里等着我了，以下为我的会议发言：

我先把事故给大家伙通报了一下，然后系统性地讲述了一遍生产车间的安全，一个企业想要不断的发展壮大，必须有安全生产的这个大前提。平日里，这安全生产来不得半点的马虎，容不得半点的死角，务必要把每一个环节，每一个细节工作都做得扎扎实实。

我在来的路上想了半天，我个人认为，在生产过程发生了事故的原因不外乎下面几点原因：

第一点，就是人的因素。

首先，管理人员负有不可推脱的责任，厂里有些生产管理人员，譬如班组长，不能摆正安全与生产，安全与质量，以及安全与效益的关系，在质量，产量与安全发生矛盾时，往往是只抓产量，要安全为此让步，这种没有把安全当做头等大事来抓，存在急功近利的心态，只顾当前，对安全生产存在侥幸心理的想法是万万要不得的，一定要杜绝。

没错，最近厂里的订单是比较多，可是，再多的订单也不能把安全当成儿戏，今天，汪小波只是少了两根手指，那如果要是因此丢掉了性命呢？那我们，在座的诸位，你们想过没有，我们到底应该要怎么做才能对得起这么一条鲜活的生命呢？大家都应该知道，在每一个打工者的身后都有一个家庭啊，如果仅仅是由于一点点微不足道的失误，却要承担这么大的后果，从而极有可能会导致一个家庭的破碎啊，各位同仁，你们要引以为戒啊，千万不可大意啊。

其次，我是没有在事发的现场，可是我只想问问，咱们公司有没有设专职的安全管理人员啊？有，是吧？那我请你现在就问问自己，你最近一段时间的责任心够不够？你对安全的要求是不是降低了？还有，你对某些岗位的安全操作规范，标准到底熟不熟悉？你对安全操作知识了解的够不够仔细？对安全隐患否视而不见了呢？

诸位，我再次提醒你们，既然你在了这个岗位上，那就每天都要提醒自己是否切实地履行起了你的工作职责了？你有没有每天都默默的问自己一句，自己这边有没有认真的执行公司所有的管理规定？还是觉得无所谓呢？那在你的心里，到底有没有把这些安全规定，规章，制度当做一回事呢？还有咱们的干部，我想你肯定是知道这些规定和文件的，可你有去提醒，并监督下面的工人切实的遵守了呢？如果没有，是不是你的责任啊？试想，如果你每天都有督促，检查，发现问题，那请问还会发生昨天的事吗？大家要三思啊，不要等事情真的发生了再去后悔啊。

第三，五金车工厂的员工一天到晚和这些冰冷冷的金属打交道，靠的就是技术来吃饭，这需要的是长期的勤学苦练，稍微文化水平高些的都不愿意做这一行，所以，也就导致了一线员工的素质普遍偏低，这是业内都公认的不争的事实。这个咱们不能强求啊，毕竟他们当中的大部分从业人员都是50后，60后，他们也是受限于所处的时代啊，受的教育少，导致了文化程度的偏低，这也就对安全操作规定的认识有些肤浅，更别提什么系统的防护能力了。诸位同仁，越是这样的情况，咱们就越要抓得更紧，更严，更多啊，咱们要把每一个厂里的人都当成自家的兄弟姐妹，我就不相信，他们受了伤，你的心里就能好受？

诸位啊，咱们厂里虽然还没有申请ISO，可我们是完全按照ISO的管理规定来管理的啊，而且，这每个礼拜，每个月，每个季度的安全知识讲座，安全生产表格，我都有看啊，啥都不缺啊，做的也很好啊，那为什么还会出现这样的事呢？

我想这其中的根本原因就是，你到底有没有讲到这些工友们的心坎里去啊？什么叫心坎，就是他确实听进去了，而且听懂了，知道这是为他好，而不是他虽然对这一套很熟悉，很清楚，闭着眼睛都知道，可是轮到他去做的时候，却总想着偷懒，想着跳过这个，跳过那个，那这些规定，操作程序岂不是形同虚设啊？我看到有人低下了头，我就想问问到底有没有这样的人？如果有的话，那就说明你们这些安全管理人员只是在做表面文章喽，是在糊弄我喽？

咱们今天开这个会的目的，并不是为了追究谁的责任，而是为了告诉你们，这汪小波的事等于给咱们敲了一声很响的警钟啊，咱们要切实的提起精神来，严格的遵守各项操作规定，确保每一个员工都不是在做表面文章。今天散会之后啊，我们全厂立刻开始开展为期一个月的安全教育活动，我要每天看到报表，问题，改进情况等等。还有，从今天开始，我会不定期的安排其他人员进行抽查，但凡出现了违规操作，一次警告，二次就直接开除，绝不姑息。有人可能就不理解了，认为这样的处罚是不是有些重了？我就告诉你吧，一点都不重，既然你不把我的话能一回事，管理不到位，这就是不为公司考虑啊，那公司不能不为你考虑啊，怎么考虑啊？当然就是考虑考虑让你挪挪窝了。

第二点，就是设备的因素。

首先，对于厂里现在在使用的机器，我认为我们现在还处于一个只重使用，而轻管理的状态。要知道，对于特种设备的使用，一定要慎之又慎，千万不可不按要求操作，不允许出现设备超压、超温，不允许到期容器未按规定检验，这些小问题在操作过程中都会存在着极大的安全隐患。上面我说的这些，你们敢说咱们车间都没有吗？如果说要是你人手不够，那你就打报告上来，咱们增加人手就是了，要是技术不够，那咱们就去找人来培训，咱们好好的学习，懂不懂啊？

其次，对防护装置没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍，嫌麻烦、碍事，没有安装防护装置，或对防护装置进行人为的损坏、拆除或弃而不用，或失灵之后，不做深入的研究，只求能使用即可。诸位，这种淡薄的意识会害死人的啊，我在这里坚决要求大家以后一定要从根子上杜绝这种心态。

第三，对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前，机修、电工人员对设备的维修保养虽然也提出了明确的维修和保养计划，那请问你有没有认真地跟踪检查设备的使用和维修情况？是否出现过只是在设备出了问题，你才去维修的状况呢？你确定你有做到长期有效的保养跟踪吗？

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